▲ Testimonios

Lo que dicen quienes ya recorrieron el camino con nosotros.

Perspectivas de empresas colombianas que pasaron por nuestros servicios — con sus propias palabras, sus propias situaciones.

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+60

Empresas acompañadas

4,8

Calificación promedio / 5

Años de práctica

+40

Talleres facilitados

▲ Lo que dicen nuestros clientes

Experiencias de trabajo con Tessari

Andrea Molina

Gerente General — Barranquilla

"Llegamos a Tessari sin saber muy bien por dónde empezar — llevábamos meses hablando de crecer pero sin claridad sobre en qué dirección. El diagnóstico de posición nos ayudó a ver tres o cuatro cosas que estaban bloqueando el avance y que nadie había podido articular de esa manera. El reporte fue breve pero muy directo."

Mayo de 2025 · Diagnóstico de Posición

Julián Rincón

Director de Operaciones — Montería

"El taller de rutas fue intenso pero muy bien estructurado. El equipo salió con algo concreto en la mano, que no es poco. Lo que más valoré fue que el facilitador no nos empujó hacia ninguna opción en particular — nos ayudó a ver las implicaciones de cada camino y dejó que el equipo llegara a sus propias conclusiones."

Abril de 2025 · Taller de Rutas de Crecimiento

Claudia Pinzón

Socia Fundadora — Bogotá

"Lo que más me sorprendió fue el nivel de comunicación durante el proceso. Siempre supe qué estaba pasando y en qué etapa estábamos. La hoja de ruta que entregaron al final es el documento más útil que hemos recibido en años — y lo digo habiendo trabajado antes con otras firmas de consultoría."

Mayo de 2025 · Hoja de Ruta Operativa

Felipe Escobar

Presidente — Medellín

"Empezamos con el diagnóstico porque no queríamos comprometernos con algo más largo sin conocer la forma de trabajar de Tessari. Fue una buena decisión — el reporte nos dio una imagen clara y honesta de la empresa, incluyendo cosas incómodas que necesitábamos escuchar. Después contratamos el taller."

Marzo de 2025 · Diagnóstico + Taller

Laura Mejía

Directora de Planeación — Cali

"El proceso de seis semanas fue más intenso de lo que anticipamos, pero valió la pena. Tuvimos que organizar tiempo del equipo directivo de una manera más disciplinada de lo habitual. El resultado fue una hoja de ruta que el equipo siente propia — no algo impuesto desde afuera."

Junio de 2025 · Hoja de Ruta Operativa

Rodrigo Guerrero

Gerente Comercial — Barranquilla

"Aprecié que el diagnóstico no intentó vendernos el servicio siguiente automáticamente. El reporte fue honesto sobre qué habría que trabajar si quisiéramos avanzar, y también sobre qué cosas podíamos manejar solos. Eso genera confianza."

Mayo de 2025 · Diagnóstico de Posición

▲ Casos de referencia

Tres recorridos en profundidad

◉ Caso 1 — Empresa distribuidora, región Caribe · Hoja de Ruta Operativa

El punto de partida

La empresa llevaba tres años con los mismos procesos de distribución sin poder escalar el volumen de pedidos sin añadir personal. El equipo directivo sabía que había ineficiencias pero no tenía claridad sobre cuáles eran críticas.

Lo que hicimos

Aplicamos la Hoja de Ruta Operativa durante seis semanas. En la fase de descubrimiento identificamos tres cuellos de botella centrales. En el diseño, construimos junto al equipo una secuencia de mejoras priorizadas por impacto y esfuerzo.

Resultado a tres meses

Al implementar las primeras dos fases de la hoja de ruta, la empresa procesó un 22% más de pedidos semanales sin aumentar su planta de personal. El equipo directivo reportó menor fricción en las reuniones operativas.

"Por primera vez tuvimos un documento que el equipo realmente consultó durante el trimestre siguiente."

◉ Caso 2 — Empresa de servicios profesionales, Bogotá · Taller de Rutas

El punto de partida

Tres socios con visiones distintas sobre el próximo paso de la empresa — uno quería ampliar la oferta de servicios, otro prefería profundizar en el segmento actual, el tercero exploraba expandirse a otra ciudad. Las reuniones terminaban sin acuerdo.

Lo que hicimos

Facilitamos un Taller de Rutas de Crecimiento de jornada completa. El objetivo no era que llegaran a un solo camino, sino que evaluaran cada opción con criterios compartidos: esfuerzo operativo, recursos requeridos y condiciones del mercado.

Resultado

Al finalizar el taller, los tres socios acordaron una ruta prioritaria y dos condiciones que debían cumplirse antes de considerar la expansión. La decisión fue tomada con información compartida, no por mayoría.

"Salimos con una decisión que todos entendemos de la misma manera. Eso no es fácil de lograr en un día."

◉ Caso 3 — Empresa agroindustrial, Atlántico · Diagnóstico de Posición

El punto de partida

La empresa estaba evaluando la posibilidad de contratar un nuevo perfil directivo pero no tenían claro si el problema era de personas o de procesos. Antes de tomar una decisión de esa magnitud, querían una lectura externa.

Lo que hicimos

Realizamos el Diagnóstico de Posición en una semana. Revisamos la documentación disponible y entrevistamos a tres personas clave. El reporte planteó que la fricción era principalmente de proceso, no de capacidad individual.

Resultado

La empresa decidió no contratar el nuevo perfil directivo y destinó los recursos a mejorar dos procesos críticos identificados en el diagnóstico. Cuatro meses después, el gerente reportó que la fricción operativa había disminuido de forma notable.

"Nos ahorramos una decisión costosa porque alguien nos hizo las preguntas correctas primero."

▲ Datos de contacto

Hable con el equipo directamente

Teléfono

+57 (605) 412 7768

Correo

[email protected]

Dirección

Cr. 51B #80-58, Of. 1004
Riomar, Barranquilla

Horario

Lun–Vie: 8am–6pm
Sáb: 9am–1pm

▲ Credenciales

Reconocimientos profesionales

Cámara de Comercio de Barranquilla

Empresa registrada activamente como prestadora de servicios de consultoría empresarial.

Formación en facilitación participativa

Equipo certificado en metodologías de facilitación de procesos estratégicos.

4,8 / 5 en satisfacción de clientes

Medido en encuestas de cierre aplicadas al finalizar cada proceso de consultoría.

▲ Siguiente parada

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